[책] 3개월마다 만나는 마이크로트렌드 vol 1 우리집에 왜 왔니 / 포럼 M / 선생님앤파커스

3개월마다 만나는 마이크로 트렌드 vol1 우리집에 왜 왔어?포럼M선생님앤파커스

3개월마다 만나는 마이크로 트렌드 vol1 우리집에 왜 왔어?포럼M선생님앤파커스

3개월마다 만나는 마이크로 트렌드 Vol.1: 우리 집에 왜 왔어? 저자포럼M출판선생앤파커스출시 2020.04.16。

1. 미레니알 세대는 기존에 정해진”기준, 상식, 권위”의 “틀을 접다”콘텐츠에 열광한다.하지만 그 중에서도 ” 지켜야만 하는 선”에 대해서는 누구보다 엄격하다.2.COVID-19소비 키워드 혼자 집에 머무는 시간이 길어진 것도 소비 패턴 변화에 영향을 미쳤다.현명한 집에서 생활:재택 근무, 온라인 강의 이불 밖은 위험하다:안 닥트풍이 가져온 이색 풍경, 어떤 곡도 아니다”LAN선 무슨 놀이”멀리서 함께 하는 3. 권위를 팔려고 열광하는 기업들 역시 기존의 고급 이미지를 벗고 개인 SNS채널을 개설하는 등 권위를 내놓은 마케팅에 나서고 있다.이는 소비자가 기업에 가진 심리적 문턱을 낮추고 친근한 이미지를 만들어 소비자와의 접점을 넓히기 때문이다.선을 넘고 맥락을 파괴한다:B급 전성 시대의 미레니알 세대를 잡으려면 힘이 강하지 않으면 안 되고, 그 중에서 효율적이고 신속하게 정보를 전달해야 한다.4. 정치적 올바름:”공정성”과 “정의”때문에 적극적으로 움직이는 지속 가능한 선량한 소비가 미레니알 세대는 기업이 비즈니스 과정에서 얼마나 악행을 적게 범했는지, 혹은 얼마나 사회적인 기여를 했는지를 본다.즉 기업이 돈을 버는 것도 중요하지만 그 과정에서 사회와 얼마나 융합할지가 중요했기 때문에 기업들은 경제적 가치뿐 아니라 환경과 사회의 가치를 동시에 추구해야 한다.5. 소비자가 갈망하는 부분을 찾아 지속적인 버전 업으로 차별화를 시도해야 제품인 브랜드인 생존 가능하다.6. 2030지갑은 “오감”이 충족될 때 열린다.과거 없는 새로운 감각을 더 적극적으로 소비하는 이 세대:실감세대 7. 미레니알 세대는 한번도 과거의 호황을 경험한 적이 없지만 불확실하고 희망 없는 불안한 미래보다는 안정성을 가진 익숙했던 과거를 보다 신뢰하는 그리워한다.8. 진정한 나를 찾는 믿음의 소비자들-당신의 신념과 가치를 후원하는 해시 태그 응원-플렉스 해부렀구마!:가치 있는 것에 집중한 소비-놀이에는 경계가 아니다:도전 열전 9. 기업 마케팅은 선을 넘는 것이 아니라 선을 ” 타야 한다”라고 합니다.과거의 고객은 가격화의 혜택, 품질이 좋을지를 중심으로 보고 왔습니다만, 최근의 고객은 제품이 나에게 주는 의미가 무엇을 중요하게 여기고 있습니다 10.트렌드를 따라가순간의 트렌드가 아닌 경우가 많습니다.트렌드라고 불리는 것은 반드시앞으로 나아갈 것도 아니잖아요?

1. 밀레니얼 세대는 기존에 정해진 기준 상식 권위의 틀 접기 콘텐츠에 열광한다. 하지만 그 중에서도 ‘지켜야 할 선’에 대해서는 누구보다 엄격하다.2. 코로나19 소비 키워드 : 혼자 집에 머무는 시간이 길어진 것도 소비 패턴 변화에 영향을 미쳤다.현명한 집생활: 재택근무, 온라인 강의석 밖은 위험하다: 언택트 바람이 몰고 온 이색 풍경, 아무 노래도 아닌 랜선 무슨 놀이 멀리서 함께한다3. 권위를 내려놓으려고 열광하는 기업들 역시 기존의 고급스러운 이미지에서 벗어나 개인 SNS 채널을 개설하는 등 권위를 내려놓는 마케팅에 나서고 있다. 이는 소비자가 기업에 갖는 심리적 문턱을 낮추고 친근한 이미지를 심어 소비자와의 접점을 넓히기 위해서다.선을 넘어 맥락 파괴하기: B급 전성시대 밀레니얼 세대를 사로잡기 위해서는 우선 임팩트가 강해져야 하고, 그 안에서 효율적이고 신속하게 정보를 전달해야 한다.4. 정치적 올바름: ‘공정성’과 ‘정의’를 위해 적극적으로 움직이는 지속가능한 선한 소비가 밀레니얼 세대는 기업이 비즈니스를 하는 과정에서 얼마나 악행을 적게 저질렀는지, 혹은 얼마나 사회적 기여를 했는지 본다. 즉 기업이 돈을 버는 것도 중요하지만 그 과정에서 사회와 얼마나 융합하느냐가 중요해졌기 때문에 기업은 경제적 가치뿐만 아니라 환경과 사회를 위한 가치를 동시에 추구해야 한다.5. 소비자들이 갈망하는 부분을 찾아 지속적인 버전업으로 차별화를 시도해야 제품이든 브랜드든 살아남을 수 있다.6. 2030 지갑은 오감이 채워질 때 열린다.전에 없던 새로운 감각을 더 적극적으로 소비하는 이 세대: 실감세대 7. 밀레니얼 세대는 한 번도 과거 호황을 경험한 적이 없지만 불확실하고 희망 없는 불안한 미래보다는 안정성을 지닌 익숙한 과거를 더 신뢰하고 그리워한다.8. 진정한 나를 찾는 신념의 소비자들 – 너의 신념과 가치를 후원하는 해시태그 응원 – 플렉스해버렸구나! : 가치 있는 것에 집중한 소비-놀이에는 경계가 없다: 챌린지 열전 9. 기업 마케팅은 선을 넘는 것이 아니라 선을 ‘타야 한다’고 말합니다.과거 고객들은 가격화의 혜택, 품질이 좋은지를 주안점으로 보아왔지만 요즘 고객들은 제품이 나에게 주는 의미가 무엇인지를 중요하게 생각하고 있습니다 10. 트렌드를 따라가는 순간의 트렌드가 아닌 경우가 많습니다. 트렌드라는 것은 반드시 앞으로 나아가는 것도 아니잖아요